CrimethInc

Se avecinan tiempos turbulentos. Ya hay bloqueos, manifestaciones, disturbios y enfrentamientos con regularidad. Ya es hora de organizarse para las revueltas que se avecinan.

Pero organizarse no significa unirse a una organización preexistente y recibir órdenes. No debería significar perder tu creatividad e inteligencia para convertirte en un engranaje de una máquina. Desde una perspectiva anarquista, la estructura organizativa debe maximizar tanto la libertad como la coordinación voluntaria en cada nivel de escala, desde el grupo más pequeño hasta la sociedad en su conjunto.

Tú y tus amigos ya constituís un grupo de afinidad, el bloque de construcción esencial de este modelo. Un grupo de afinidad es un círculo de amigos que se entienden a sí mismos como una fuerza política autónoma. La idea es que las personas que ya se conocen y confían entre sí deben trabajar juntas para responder de forma inmediata, inteligente y flexible a las situaciones emergentes.

Este formato sin líder ha demostrado ser efectivo para actividades guerrilleras de todo tipo, así como lo que la Corporación RAND  (grupo de académicos expertos en análisis y formulación de políticas) llama tácticas de «enjambre» en las que muchos grupos autónomos impredecibles abruman a un adversario centralizado. Debes ir a cada manifestación en un grupo de afinidad, con un sentido compartido de tus objetivos y capacidades. Si estás en un grupo de afinidad que tiene experiencia en tomar medidas en conjunto, estarás mucho mejor preparado para hacer frente a las emergencias y aprovechar al máximo las oportunidades inesperadas.

Los grupos de afinidad tienen fuerza
En relación con su pequeño tamaño, los grupos de afinidad pueden lograr un impacto desproporcionadamente fuerte. A diferencia de las estructuras tradicionales de arriba abajo, son libres de adaptarse a cualquier situación, no necesitan pasar sus decisiones por un complicado proceso de ratificación y todos los participantes pueden actuar y reaccionar instantáneamente sin esperar órdenes, pero con una idea clara de lo que se puede esperar de cada uno. La admiración e inspiración mutuas en las que se basan hacen que sea muy difícil desmoralizarlos. En marcado contraste con las estructuras capitalistas, fascistas y socialistas, funcionan sin necesidad de jerarquías ni coacciones. Participar en un grupo de afinidad puede ser satisfactorio y divertido a la vez que efectivo.

Lo más importante de todo es que los grupos de afinidad están motivados por un deseo y una lealtad compartidos, más que por el beneficio, el deber o cualquier otra compensación o abstracción. No es de extrañar que escuadrones enteros de policía antidisturbios hayan sido mantenidos a raya por grupos de afinidad armados sólo con los botes de gas lacrimógeno que les dispararon.

El grupo de afinidad es un modelo flexible
Algunos grupos de afinidad son formales y plenos: los participantes viven juntos, compartiendo todo en común. Pero un grupo de afinidad no tiene por qué ser un acuerdo permanente. Puede servir como una estructura de conveniencia, reunida a partir del conjunto de personas interesadas y de confianza durante la duración de un proyecto determinado.

Un equipo determinado puede actuar conjuntamente una y otra vez como un grupo de afinidad, pero los miembros también pueden dividirse en grupos de afinidad más pequeños, participar en otros grupos de afinidad o actuar fuera de la estructura del grupo de afinidad. La libertad de asociarse y organizarse como cada persona considere oportuno es un principio anarquista fundamental; esto evita dependencias, de modo que ninguna persona o grupo es esencial para el funcionamiento del conjunto, y los diferentes grupos pueden reconfigurarse según sea necesario.

El grupo de afinidad es un modelo flexible.

Elije el tamaño que te convenga
Un grupo de afinidad puede variar desde dos hasta quizás hasta quince individuos, dependiendo de sus objetivos. Sin embargo, ningún grupo debe ser tan numeroso que una conversación informal sobre asuntos urgentes sea imposible. Siempre se puede dividir en dos o más grupos si es necesario. En las acciones que requieren transporte en vehículo, el sistema más fácil es a menudo tener un grupo de afinidad con cada coche.

Conozcámonos íntimamente
Aprende las fortalezas, vulnerabilidades y antecedentes de cada uno, para que sepas con qué podemos contar el uno con el otro. Discute tus análisis de cada situación en la que te encuentres y lo que vale la pena lograr en ella; identifica dónde coincides, dónde eres complementario y dónde difieres, de modo que estés listo para tomar decisiones en fracciones de segundo.

Una forma de desarrollar la intimidad política es leer y discutir textos juntos, pero nada supera la experiencia sobre el terreno. Empieza despacio para no sobreextenderte. Una vez que hayas establecido un lenguaje común y una sana dinámica interna, estarás listo para identificar los objetivos que quieres lograr, preparar un plan y entrar en acción.

Decide tu nivel apropiado de seguridad
Los grupos de afinidad son resistentes a la infiltración porque todos los miembros comparten la historia y la intimidad con los demás, y nadie ajeno al grupo necesita ser informado de sus planes o actividades.

Una vez reunido, un grupo de afinidad debe establecer un conjunto compartido de prácticas de seguridad y atenerse a ellas. En algunos casos, puede permitirse el lujo de ser público y transparente acerca de sus actividades. En otros casos, nunca debe hablarse de lo que ocurre dentro del grupo fuera de él, ni siquiera después de que todas sus actividades hayan concluido hace tiempo.

En algunos casos, nadie, excepto los participantes del grupo, deben saber que existe en absoluto. Tu y tus compañeros podéis discutir y prepararos para las acciones sin reconocer a los de afuera que constituís un grupo de afinidad. Recuerda que es más fácil pasar de un protocolo de alta seguridad a uno de baja que viceversa.

Tomar decisiones juntos
Los grupos de afinidad generalmente operan a través de la toma de decisiones por consenso: las decisiones se toman colectivamente según las necesidades y deseos de cada individuo involucrado. El voto democrático, en el que la mayoría se sale con la suya y la minoría debe hablar en su lengua, es un anatema para los grupos de afinidad, ya que para que un grupo funcione sin problemas y se mantenga unido bajo presión, todos los individuos implicados deben estar satisfechos. Antes de actuar, los miembros de un grupo deben establecer juntos cuáles son sus objetivos personales y colectivos, qué riesgos se sienten cómodos de asumir y cuáles son las expectativas que tienen unos de otros. Una vez determinados estos asuntos, pueden formular un plan.

Dado que las situaciones de acción son siempre imprevisibles y que los planes rara vez salen como se esperaba, puede ser útil emplear un doble enfoque para la preparación. Por un lado, podéis hacer planes para diferentes escenarios: Si ocurre A, nos informaremos mutuamente por medios X y pasaremos al plan B; si los medios X son imposibles de comunicar, nos reuniremos de nuevo en el sitio Z a las Q en punto. Por otro lado, puedes poner estructuras que serán útiles incluso si lo que sucede es diferente a cualquiera de los escenarios que imaginaste. Esto podría significar la preparación de recursos (como banderas, suministros médicos o equipos ofensivos), la división de las funciones internas (por ejemplo, exploración, comunicaciones, medicina, enlace con los medios de comunicación), el establecimiento de sistemas de comunicación (como teléfonos desechables o frases codificadas que puedan gritarse para transmitir la información de forma segura), la preparación de estrategias generales (para mantenerse a la vista unos a otros en entornos confusos, por ejemplo), el trazado de rutas de escape de emergencia o la preparación de apoyo legal en caso de que alguien sea detenido.

Después de una acción, un astuto grupo de afinidad se reunirá (si es necesario, en un lugar seguro sin ningún tipo de electrónica) para discutir lo que ha ido bien, lo que podría haber ido mejor y lo que viene después.

Es más seguro actuar en entornos caóticos de protesta en un grupo de afinidad muy unido.

Tacto y Táctica
Un grupo de afinidad responde sólo a sí mismo, esta es una de sus fortalezas. Los grupos de afinidad no se ven sobrecargados por el protocolo de procedimiento de otras organizaciones, las dificultades para llegar a un acuerdo con extraños o las limitaciones para responder ante un organismo que no participa inmediatamente en la acción.

Al mismo tiempo, así como los miembros de un grupo de afinidad se esfuerzan por lograr el consenso entre sí, cada grupo de afinidad debe esforzarse por mantener una relación igualmente considerada con otras personas y grupos, o al menos por complementar los planteamientos de los demás, aunque éstos no reconozcan el valor de esta contribución. Lo ideal sería que la mayoría de las personas se alegraran de la participación o intervención de su grupo de afinidad en una situación, en lugar de resentirse o temerle. Deberían llegar a reconocer el valor del modelo de grupo de afinidad y, por lo tanto, emplearlo ellos mismos, después de verlo tener éxito y beneficiarse de ese éxito.

Organizarse con otros grupos de afinidad
Un grupo de afinidad puede trabajar junto con otros grupos de afinidad en lo que a veces se llama una federación. La formación de redes permite que un mayor número de individuos actúen con las mismas ventajas que tiene un solo grupo de afinidad. Si se requiere rapidez o seguridad, los portavoces de cada grupo pueden reunirse con antelación, en lugar de la totalidad de todos los grupos; si la coordinación es esencial, los grupos o los portavoces pueden organizar métodos para comunicarse en el calor de la acción. A lo largo de los años de colaboración, los diferentes grupos de afinidad pueden llegar a conocerse entre sí tan bien como se conocen a sí mismos, por lo que se sienten más cómodos y capaces de estar juntos.

Cuando varios grupos de afinidad necesitan coordinar acciones especialmente masivas -antes de una gran manifestación, por ejemplo- pueden celebrar una reunión del consejo de portavoces en la que los diferentes grupos de afinidad y los grupos pueden informarse mutuamente (en la medida en que sea conveniente) de sus intenciones. Los consejos de portavoces rara vez producen una unanimidad perfecta, pero pueden informar a los participantes de los diversos deseos y perspectivas que están en juego. La independencia y la espontaneidad que proporciona la descentralización suelen ser nuestras mayores ventajas en el combate con un adversario mejor equipado.

En resumen
Para que funcionen los grupos de afinidad y las estructuras más grandes basadas en el consenso y la cooperación, es esencial que todos los involucrados puedan confiar en que los demás cumplan sus compromisos. Cuando se acuerda un plan, cada individuo de un grupo y cada grupo de un grupo debe elegir uno o más aspectos críticos de la preparación y ejecución del plan y ofrecerse a ponerlos a prueba. El hecho de que el suministro de un recurso o la finalización de un proyecto se lleve a cabo en el fondo significa que se garantiza que se cumplirá de alguna manera, pase lo que pase. Si estás encargado de la línea telefónica directa legal para tu grupo durante una manifestación, la debes manejar aunque enfermes; si tu grupo promete proporcionar las pancartas para una acción, asegúrate de que estén listas, aunque eso signifique quedarse despierto toda la noche anterior porque el resto de tu grupo de afinidad no pudo presentarse. Con el tiempo aprenderás cómo manejar las crisis y con quién puedes contar en ellas, al igual que los demás aprenderán cuánto pueden contar contigo.

Entra en acción
Deja de preguntarte qué va a pasar, o por qué no pasa nada. Reúnete con tus amigos y empieza a decidir qué va a pasar. No vayas por la vida como un espectador pasivo, esperando que te digan qué hacer. Acostúmbrate a discutir lo que quieres ver que suceda y a hacer realidad esas ideas.

Sin una estructura que anime a las ideas a fluir en la acción, sin compañeros con los que hacer una lluvia de ideas y crear un impulso, es probable que te quedes paralizado, aislado de gran parte de tu propio potencial; con ellos, tu potencial puede multiplicarse por diez, o diez mil. «Nunca dudes de que un pequeño grupo de personas reflexivas y comprometidas puede cambiar el mundo», Margaret Mead escribió: «es la única cosa que siempre lo ha hecho». Se refería, lo supiera o no, a grupos de afinidad. Si cada individuo en cada acción contra el estado y el capital participara como parte de un grupo de afinidad muy unido y dedicado, la revolución se lograría en unos pocos años.

Un grupo de afinidad podría ser un círculo de costura o un colectivo de mantenimiento de bicicletas; podría reunirse con el propósito de proporcionar una comida en una ocupación o forzar a una corporación multinacional a salir del negocio a través de un programa de sabotaje cuidadosamente orquestado. Los grupos de afinidad han plantado y defendido jardines comunitarios, construido y ocupado y quemado edificios, organizado programas de cuidado de niños en el vecindario y huelgas de gatos salvajes; los grupos de afinidad individuales inician rutinariamente revoluciones en las artes visuales y la música popular. Tu banda favorita era un grupo de afinidad. Un grupo de afinidad inventó el avión. Otro mantiene este sitio web.

Deja que se reúnan cinco personas que estén resueltas al relámpago de la acción en lugar de a la agonía de la supervivencia y desde ese momento la desesperación termina y las tácticas comienzan.

Esta guía es una adaptación de una versión anterior que apareció en nuestras Recetas para el desastre: Un libro de cocina anarquista.

(Traducción automática corregida y editada por el grupo Higinio Carrocera).